วันจันทร์ที่ 14 พฤศจิกายน พ.ศ. 2559

การวางแผนและควบคุมการผลิต ครั้งที่ 13 เรื่อง การบริหารโครงการ

การวางแผนและควบคุมการผลิต ครั้งที่ 13 เรื่อง การบริหารโครงการ

เฉลย การบ้าน PPC 12(ในห้องเรียน)

2.  โรงพยาบาลแห่งหนึ่งพิจารณานโยบายการจัดซื้อถาดใส่เครื่องมือแพทย์  โดยมีข้อมูลความต้องการใช้  200  ถาดต่อเดือนคงที่  โดยถาดเครื่องมือแพทย์มีราคา  320  บาทต่อหน่วย  ในการสั่งซื้อแต่ละครั้งต้องเสียค่าใช้จ่าย  1,920   บาทต่อครั้ง  โดยมีค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาคิดเป็น  18  เปอร์เซ็นต์ของราคา  ระยะเวลานำในการสั่งซื้อเป็น  3  วัน
                ก.  จงคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด
                ข.  จำนวนครั้งที่สั่งซื้อต่อปีและระยะห่างในการสั่งซื้อ
                ค.  จัดสั่งซื้อ
                ง.  หากผุ้ขายเสนอราคาส่วนลดให้เป็น  316  บาทต่อหน่วย  ถ้าสั่งซื้อ  1,000  หน่วยต่อครั้ง  และ  312  บาทต่อหน่วยถ้าสั่งซื้อตั้งแต่  1,600  หน่วยต่อครั้งขึ้นไป  โรงพยาบาลแห่งนี้ควรพิจารณาซื้อที่ส่วนลดหรือไม่  เพราะเหตุใด
(เฉลย      ก.  400  ถาดต่อครั้ง  ข.   โรงพยาบาลทำงานทุกวัน  N = 6  ครั้งต่อปี  T = 61  วันต่อครั้ง   ค.  R = 20  ถาด  ง.  TC312 = 796,608  บาทต่อปี  TC316 = 719,448  บาทต่อปี  TC320 = 791,040  บาทต่อปี  ดังนั้นจึงไม่ต้องใช้ส่วนลด)




ทดสอบก่อนเรียน

1.  ตารางเวลาในการทำงานสำหรับแต่ละเครื่องจักร  แสดงได้ดังนี้

งาน
เวลาที่ใช้  (ชั่วโมง)
เครื่องจักร X
เครื่องจักร  Y
เครื่องจักร  Z
1
21
12
18
2
19
13
15
3
24
23
30
4
15
10
18
5
19
13
18
6
28
15
16
ก.       ผู้ควบคุมห้องปฏิบัติการนี้ต้องการจัดลำดับงานใหม่  โดยให้งานเสร็จเร็วที่สุด  เขาควรจะจัดลำดับงานอย่างไร
ข.       จงเขียนแผนภูมิแสดงเวลาในการทำงานของสถานีทำงานทั้งสอง  และบอกเวลาแล้วเสร็จของงาน


เรื่อง การบริหารโครงการProject Management





































การบ้าน PPC 13

1.  โครงการหนึ่งของบริษัทมีขั้นตอนและระยะเวลาดำเนินการ  ดังนี้

กิจกรรม
งานที่ต้องทำก่อน
เวลาที่ใช้  (สัปดาห์)
A
-
10
B
A
20
C
A
16
D
A
10
E
B
3
F
E, C
20
G
E, C
4
H
F
2
I
F
6
J
D, G, H
12
K
I, J
3

                    จงเขียนแผนผังลูกศรของโครงการ  คำนวณหา  ES, EF, LS  และ  LF  ของแต่ละกิจกรรม  ระบุเส้นทางวิกฤต  (Critical  Path)  ของโครงการนี้  และเวลาแล้วเสร็จของโครงการ
(เฉลย)

                        






 2.  โครงการหนึ่งของบริษัทมีขั้นตอนและระยะเวลาดำเนินการ  ดังนี้

กิจกรรม
งานที่ต้องทำก่อน
เวลาที่ใช้  (สัปดาห์)
A
-
5
B
-
3
C
-
2
D
C
7
E
B, D
4
F
A, E
10
G
A, E
2
H
F
6
I
G
11
J
C
16
K
H, I
7

                   
                    จงเขียนแผนผังลูกศรของโครงการ  คำนวณหา  ES, EF, LS  และ  LF  ของแต่ละกิจกรรม  ระบุเส้นทางวิกฤต  (Critical Path)  ของโครงการนี้  และเวลาแล้วเสร็จของโครงการ
(เฉลย)

              








ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น

ท่านคิดว่าควรต้องปรับปรุงอะไรบ้างในบล๊อคนี้