การวางแผนจัดสิ่งอำนวยความสะดวก (Facilities Planning)
การบริหารงานอุตสาหกรรม 11 เรื่อง การวางแผนจัดสิ่งอำนวยความสะดวก (Facilities Planning) มีเนื้อหาดังนี้
สิ่งอำนวยความสะดวก
(facilities) หมายถึง อุปกรณ์
เครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตหรือกระบวนการบริการ ตัวอย่างเช่น
สิ่งอำนวยความสะดวกในโรงงานอุตสาหกรรม คือ เครื่องจักรเครื่องมือ อุปกรณ์ต่างๆ
อุปกรณ์ช่วยขนถ่ายลำเลียง
การวางแผนการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
สาเหตุที่ทำให้การวางแผนการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นขั้นตอนที่สำคัญขั้นตอนหนึ่งของการจัดการก็คือ
1.ขั้นตอนการวางแผนการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเป็ฯส่วนหนึ่งของการวางแผนขององค์กร
ซึ่งเมื่อได้ตัดสินใจกระทำลงไปแล้วจะเปลี่ยนแปลงได้ยาก
หรือถ้าหากต้องการที่จะมีการเปลี่ยนแปลงก็จะทำให้มีการสูญเสียเงินและการสูญเสียเวลาเกิดขึ้น
2.การจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวก
จะมีผลต่อประสิทธิภาพของการผลิตหรือกระบวนการบริการ
รวมทั้งขวัญและกำลังใจของคนงานอีกด้วย
การวางแผนจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวกจะต้องพิจารณาร่วมกับการออกแบบแผนผังขององค์กรรูปแบบต่างๆไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่เน้นการผลิตผลิตภัณฑ์
(Product) หรือ องค์กรที่เน้นการบริการ (Service)
ดังนั้นเนื้อหาเรื่องนี้จึงจะกล่าวถึงขั้นตอนของการออกแบบแผนผังซึ่งจะต้องสอดคล้องกับการจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆโดยแบ่งระยะต่างๆดังนี้
1.การเลือกทำเลที่ตั้ง (Plant location)
2.การพิจารณาลักษณะทั่วไปของอาคาร (Plant building)
3.การออกแบบแผนผัง (Plant layout)
4.การติดตั้ง (Installation)
4.1 การเลือกทำเลที่ตั้ง
การตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกทำเลที่ตั้งนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเรื่องแรกขององค์กรซึ่งจะมีผลต่ออนาคตด้วย
การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้งมีมากมายหลายสาเหตุ เช่น
ร้านอาหาร ซูเปอร์มาร์เก็ต ธนาคาร มักจะทำการขยายทำเลที่ตั้งเพื่อขยายตลาดให้มีจำนวนลูกค้ามากขึ้น
อีกสาเหตุหนึ่งก็คือลูกค้ามีความต้องการสินค้าและบริการขององค์กรมากขึ้น
องค์กรจะต้องขยายความสามารถในการผลิตสินค้าหรือบริการ เพื่ดำเนินกิจกรในปริมาณที่เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า
อีกแบบหนึ่งของการเลือกทำเลที่ตั้งใหม่เกิดขึ้นกรณีที่องค์กรดำเนินการใช้วัตถุดิบที่สำคัญในการผลิตในทำเลเดิมหมดแล้ว ต้องเลือกทำเลที่ตั้งใหม่ที่มีทรัพยากรในปริมาณเพียงพอสำหรับการผลิต
เช่น อุตสาหกรรมถ่านหิน อุตสาหกรรมปิโตรเลียม
4.1.1 ความสำคัญของการเลือกทำเลที่ตั้ง
1. การเลือกทำเลที่ตั้งมีผลกระทบต่อกรดำเนินการขององค์กรในระยะยาว
จะเห็นได้จากองค์กรจะไม่ทำการเลือกทำเลที่ตั้งบ่อย และเมื่อองค์กรได้ดำเนินการในทำเลที่ตั้งใหม่แล้ว
เป็นการยากที่จะทำการเปลี่ยนทำเลที่ตั้งอีก
2. เลือกทำเลที่ตั้งจะส่งผลกระทบถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินการผลิต
รายรับซึ่งองค์กรจะได้รับ และรูปแบบของการผลิต การเลือกทำเลที่ตั้งไม่เหมาะสมอาจจะส่งผลทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูง
(Transportation
cost)
การขาดแคลนแรงงาน เสียเปรียบคู่แข่งในด้านการตลาด วัตถุดิบไม่เพียงพอ หรือ
สภาพการผลิตส่งผลทำให้เกิดการเสียหายได้
